新产品是指在必定地区内

[alicetrade1l]

，第一次生产和销售的，在原理、用处、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有明显改进 、提高或独创的产品。新产品应具备下列一个以上的特点：⑴具有新的原理、构思或设计；⑵采用了新材料，使产 品的性能有较大幅度的提高；⑶产品构造有显著的改进；⑷扩展了产品的实用规模。新产品大体上包括以下几类： 新创造的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品（仿制新产品）、再定位产品、成本减少产品等。新产品的概念 不一定都指新的发现创造，其内容要普遍得多。从市场营销学的角度看，但凡企业向市场供给的能给顾客带来新的 满足、新的好处的产品，即视为新产品，企业新产品开发的本质是推出不同内涵与外延的新产品。而对于大多数企 业来讲，是改良现有产品而非创造全新产品。
　　 一、新产品开发的意义
　　1、新产品开发是企业生命之源
　　翻新是企业性命之所在，假如企业不致力于发展新产品，就有在竞争中被淘汰的危险。尽力开发新产品，对企 业的生存发展有着极为主要的意思。
　　市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满意消费者需求的水平及其当 先性上。特殊是古代市场上企业间的竞争日趋剧烈，企业要想在市场上坚持竞争优势，只有不断创新，开发新产品 。相反，则不仅难以开发新市场，而且会失去现有市场。因而，企业必须器重科研投入，注从新产品的开发，以新 产品占领市场，坚固市场，不断进步企业的市场竞争力。
　　2、新产品开发是企业发展所必须的技术储备
　　产品在市场上的销售情况及其获利才能会跟着时光的推移而变化。这种变化的法则如同生物的生命过程，从诞 生、成长到成熟，终极将走向衰亡。产品从进入市场开端直到被淘汰为止这一过程在市场营销学中被称为产品的市 场生命周期。产品生命周期实践告知咱们，任何产品不论其在投入市场时如何畅销，总有一天会被更好的新产品所 代替，从而退出市场。企业如果能一直开发新产品，就可以在原有产品退出市场时应用新产品占据市场。值得留神 的是，在常识经济时期，新技术转化为新产品的速度加快，产品的市场寿命越来越短，企业得以生存和发展的要害 在于不断地发明新产品和改革旧产品。创新是使企业永葆青春的独一道路。
　　3、新产品开发是为了最大限度地满足消费者的需求
　　消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费者市场需求具有无穷的扩大性，也就是说，人们的需求是无尽头 的，永远不会停留在一个程度上。随着社会经济的发展和消费者收入的提高，对商品和劳务的需求也将不断地向前 发展。消费者的一种需求满足了，又会发生出新的需求，周而复始，甚至无限。适应市场需求的变化需要企业不断 开发新产品，开辟新市场。
　　4、新产品开发是科学技术发展的具体体现
　　科学技术的发展推进着企业不断开发新产品。科学技术是第毕生产力，是影响人类前途和运气的伟鼎力量。科 学技术一旦与生产亲密结合起来，就会对公民经济各部分产生重大的影响，随同而来的是新兴工业的呈现、传统产 业的被改造和落伍产业的被淘汰，从而使企业面临新的机会和挑衅。这是因为科学技术的迅速发展，新产品开发周 期大大缩短，产品更新换代加速，从而推动着企业不断寻找新科技来源和新技术专利，开发更多的满足市场需要的 新产品。
　　 二、新产品开发的主要内涵
　　在新产品开发的实际工作中，毕竟要经由几个阶段，并没有统一的划定。产品开发的难易程度的不同，产品开 发工作性质的不同，阶段划分也各不一样。但从理论上概括，新产品开发都可以划分为四个阶段：即开发决策、前 期开发、后期开发、开发反馈四个阶段。
　　
　　
　　
　　1、开发决策阶段。
　　这一阶段主要是在搞好技术经济及市场需求调查与预测的基础上，提出新产品开发的策略决策，选定开发目标 ，构思和挑选新产品开发的基本方案。在新产品开发的全过程中，企业领导人要把主要精神和大部门时间用于这个 阶段。
　　2、前期开发阶段。
　　这一阶段重要是根据新产品开发的决策，做好技术贮备、资金张罗、职员培训等方面的预备工作，并组织专门 班子对新产品开发的基础计划进行技术经济的可行性剖析、论证以及修正或完美这一方案，为新产品开发的实施做 好前期筹备工作。
　　3、后期开发阶段。
　　这一阶段主要包括新产品设计、工艺准备试制、鉴定以及贸易性投产的各项工作。它是新产品的实际开发阶段 。企业必须统一安排、严厉管理、集中力气、组织攻关，要力争又快又好地把新产品开发出来。
　　4、开发反馈阶段。
　　这一阶段主要是收集、收拾新产品的市场信息，及时地反馈到后期开发阶段，并根据用户的看法和要求，进一 步改进新产品，以便更好地翻开市场销路。这是新产品开发的持续。它是通过市场信息反馈工作，一方面改良新产 品的技术性能，另一方面创造打开市场销路的条件。
　　 三、如何开发新产品
　　1、新产品开发的原则
　　新产品的研制开发对企业的生存与发展至关重要，然而成功地开发新产品并非易事。为了提高新产品开发的成 功率，企业在研制和开发新产品时，应该遵守以下根本原则：
　　⑴依据市场需求抉择产品开发的重点
　　新产品开发的目的是为了充分满足消费者的需求，新产品是否适应市场需求是产品开发成功与否的症结。因此 ，必须通过深刻的市场调研和科学的猜测，分析消费者需求变化的趋势，研制开发满足市场需求的新产品。不能满 足市场需求，或者固然可能满足某一需求，但市场需求量太小的产品，不宜研制开发。
　　⑵根据企业资源和实力确定产品开发的方向
　　企业要根据本身的资源、装备条件和技术实力来断定产品的开发方向。有的产品，只管市场需求相称大，但如 果企业缺少研制开发和市场开发能力，不能盲目寻求，必需实事求是。
　　⑶要有企业的特色
　　产品开发贵在不同凡响，新鲜别致，才干构成本人的特色上风。这种特点能够表示在功效、造型上，也可以表 当初其余方面，以满意不同花费者的特别需要。
　　⑷要有经济效益
　　开发新产品必须以经济效益为核心，这是企业的经济性所决定的。企业对拟开发的产品名目，必须进行技术经 济分析和可行性研究，以保证产品开发的投资回收及失掉预期的利润。不能为企业创造任何利润的产品，其研制开 发对企业来说没有任何价值。
　　2、新产品开发的方式
　　⑴独破研制方式
　　这种方式指企业依附自己的科研和技术气力研究开发新产品。
　　⑵结合研制方式
　　是指企业与其他单位，包括大专院校、科研机构以及其它企业共同研制新产品。
　　⑶技术引进方式
　　技巧引进方法是指通过与外商进行技术配合，从国外引进进步技术来开发新产品，这种方式也包含企业从本国 其它企业、大专院校或科研机构引进技术来开发新产品。
　　⑷自行研制与技术引进相结合的方式
　　这种方式是指企业把引进技术与本企业的开发研讨联合起来，在引进技术的基本上，根据本国国情跟企业技术 特色，将引进技术加以消化、接收、再立异，研制出合适本国的存在特色的新产品，来知足消费者的 需求。
　　⑸仿制方式
　　依照外来样机或专利技术产品仿造海内外的新产品，是敏捷遇上竞争者的一种有效的新产品开发 方式。
　　以上五种开发方式，企业可以根据详细情形，分辨采取不同的新产品开发方式，以获得最好的经 济后果。
　　3、新产品开发的工作程序
　　企业开发新产品的进程，并不固定的模式或同一的程序。但普通的新产品开发都是分阶段、分步骤实行的。个 别来说，新产品开发的工作程序包括以下多少个方面：
　　第一，新产品构思。构思不是凭空瞎想，而是有创造性的思维运动。新产品构思实际上包括了两方面的思维活 动：一是根据得到的各种信息，施展人的想象力，提出初步设想的线索；二是考虑到市场需要什么样的产品及其发 展趋势，提出具体的产品设想方案。可以说，产品构思是把信息与人的创造力结合起来的成果。
　　新产品构思，可以来源于企业内外的各个方面，顾客则是其中一个非常重要的起源。据美国六家至公司考察， 胜利的新产品假想，有60％到80％来自用户的倡议。一种新产品的设想，可以提出很多的方案，但一个好的构 思，必须同时兼备两条：⑴构思要无比独特，创造性的思维，就须要有点胡思乱想。富有设想力的构思，才会造成 具备生命力的新产品。⑵构思要尽可能濒临于可行，包括技术和经济上的可行性。基本不能实现的设想，只能是一 种幻想。
　　第二，新产品筛选。从各种新产品设想的方案中，筛选出一局部有价值进行分析、论证的方案，这一过程就叫 筛选。筛选阶段的目标不是接收或谢绝这一设想，而是在于阐明这一设想是否与企业目标的表述相一致，是否拥有 足够的实现性和公道性以保障有必要进行可行性分析。筛选要努力避免两种偏差：其一，不能把有开发前途的产品 设想废弃了，失去了成功的机遇；其二，不能把没有开发价值的产品设想误选了，以至匆促投产，导 致失败。
　　筛选时要根据一定的尺度对各种产品的设想方案逐项进行审核。审核的程序可以是周密组织和具体规定的，也 可以是相称随机的。筛选是新产品设想方案实现的第一关。国外有一家重要的征询公司指出，正常企业只有四分之 一的设想方案可以通过筛选阶段，大概只有7％的设想方案在经过筛选后形成了新产品，并获得成功 ,jimmy choo on sale。
　　第三，编制新产品规划书。这是在已经选定的新产品设想方案的基础上,armani emporio，详细确定产品开发的各项经济指标、技术性能,ghd iv mk4，以及各种必要的参数。它包括产品开发的投资规模、利润分析及市场目标；产品设计的各项技术标准与准则请求 ；产品开发的方式和实施方案等等。这是制订新产品开发打算的决策性工作，是关联全局的工作，需要企业的引导 者与各有关方面的专业技术人员、治理人员通力协作，独特实现。这一步工作做好了，就为新产品的实际开发铺平 了途径。
　　第四，新产品设计。这是从技术经济上把新产品设想变成事实的一个重要的阶段，是实现社会或用户对产品的 特定性能要求的创造性劳动。新产品的设计，直接影响到产品的质量、功能、成本、效益，影响到产品的竞争力。 以往的统计资料表明，产品的成功与否，品质好坏，60%～70%取决于产品的设计工作。因此，产品设计在新 产品开发的程序中占领十分重要的位置。
　　设计要有明白的目的，要为用户考虑，要从把握竞争优势来考虑。现在，许多企业为了搞好新产品的设计，都 十分看重采用现代化的设计方式，如价值工程、可靠性设计、优化设计、盘算机帮助设计、正交设计法等。产品设 计的迷信性，是与科学的设计办法分不开的。 第五，新产品试制。这是按照必定的技术模式实现产品的具体化或样品化的过程。它包括新产品试制的工艺准备、 样品试制和小批试制等几方面的工作。新产品试制是为实现产品大批量投产的一种准备或实验性的工作，因而无论 是工艺准备、技术设施、生产组织，都要斟酌履行大批量生产的可能性，否则，产品试制出来了，也只能成为样品 、展品，只会耽搁新产品的开发。同时，新产品试制也是对设计方案可行性测验，一定要避免设计是一回事，而试 制出来的产品又是另一回事。不然就会与新产品开发的目标南辕北辙，导致最终的失败。
　　第六，新产品评定。新产品试制出来以后，从技术经济上对产品进行全面的实验、检测和鉴定，这是一次重要 的评定工作。对产品的技术机能的试验和测试分析是不可缺乏的，主要内容包括：体系模仿实验、主要零部件功能 的试验以及环境适应性、可靠性与应用寿命的试验测试，操作、振动、噪音的试验测试等。对产品经济效益的评定 ，主要是通过对产品功能、本钱的分析，通过对产品投资和利润目标的分析，通过对产品社会效益的评估，来肯定 产品全面投产的价值和发展前程。对新产品的评价，实际上贯串开发过程的始终。这一阶段的评定工作是十分重要 的，它不仅有利于进一步完善产品的设计，打消可能存在的隐患，而且可以防止产品大量量投产后可能带来的宏大 丧失。
　　第七，新产品试销。试销，实际上是在限定的市场范畴内，对新产品的一次市场试验。通过试销，可以实地检 讨新产品正式投放市场当前，消费者是否乐意购置，在市场变化的前提下，新产品进入市场应当采用的决议或办法 。一次必要和可行的试销，对新产品开发的作用是很显明的：⑴可以比较牢靠地测试或控制新产品销路的各种数据 材料，从而对新产品的经营目的作出恰当的修改；⑵可以根据不同地域进行不同销售因素组合的比拟，根据市场变 更趋势，取舍最佳的组合模式或销售策略；⑶可以根据新产品的市场“试购率”和“再购率”，对新产品正式投产 的批量和发展范围作出进一步的决策等等。
　　第八，商业性投产。这包括新产品的正式批量投产和销售工作,prada boot。在决议产品的商业性投产以前，除了要对实现投产的出产技术条件、资源条件进行充足准备以外，还必须对新产 品投放市场的时间、地区、销售渠道、销售对象、销售策略的配合以及销售服务进行全面计划和准备。这些是实现 新产品商业性投产的必要条件。不具备这些必要的条件，商品性投产就不可能实现，新产品的开发就难以取得最后 的成功。
　　以上是个人对新产品开发工作的意识，不当之处，敬请斧正。 (文/河南产业大学资料学院院长 邹文俊)