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596390 2010年08月26日 09:11 浏览(loading...) 评论(0) 分类：个人日记
上周职场中最大的消息就是惠普的CEO马克赫德被迫辞职，事件缘起于一位惠普“女承包商”的性骚扰指控，导 致公司对CEO的调查，但辞职的起因并非性骚扰，而是查出了马克为该女承包商报销了几万美元的用度。消息一 经披露，固然在过往几年业绩不错，也只能被迫辞职，留下一个毫无筹备就在一周内失去了CEO的惠普。几个朋 友聊起这件事，都感到有点小题大做：无非是一个未经证明的性骚扰指控和区区几万元的报销罢了，犯得着辞职吗 ？实在，如果回看若干年来相似事件发生时上市公司的反应，就晓得惠普的案例并不特殊。跟中国公 司不一样,
エアフォース1，在上市公司，特别是美国的上市公司里，不论是这里“报销”所波及的“Integrity（诚信）”问题， 仍是涉嫌“性骚扰”所涉及的“Judgment（判定力）”的问题，都是一个高层领导最为主要的素质，这样 的问题一经表露，有可能令股东或投资商对这个企业的领导发生猜忌而直接影响到公司的股价，所认为了避免更大 的损失，企业的第一抉择往往是丢车保帅。于是马克霎时失业，为自己“做了所有男人都会做的错事”而付出了代 价；而惠普，新闻出来后当天股价下挫9.7%，算是为看错人付出的代价。
在公司，无论范围大小，人都是最重要的出产力，所以除了策略性错误以外，最怕的，就是看错人，人看错了，效 果小大由之，大的像坦然，倒闭了事；就算是小萝卜头看错了，也会产生这样那样的麻烦。实践上，只有不是闲职 ，看错人都会给组织带来或大或小的损失，越是位高权重，损失也就越大。正因为如此，公司在招聘高职位管理者 时，才会十分谨严，通常通过猎头公司来筛选，一是由于猎头绝对朋友推举来讲更为中破；而是筛选进程中的背景 调查能够减少看错人的概率。但实际上，以上举动一旦碰到职场中的包装高手，就形同虚设了，目前活泼在国内担 负跨国或海内公司高层的，就不乏通过媒体曝光来增添自己著名度的，更有不少人通过加入业界的名目繁多的峰会 来建立自己专业形象。而所谓的背景调查更是不攻自破：背景调查的名单是由当事人供给，有谁会提供一个人来对 自己做不利的证实呢？而且，在崇尚“放人一马”的中国，除了有情天孽海以外，谁又会多事对猎头公司大讲当事 人的坏话呢。而冲着不菲的佣金，猎头公司也乐意睁只眼闭只眼，做成生意为重要目标，至于若干月后双方交恶， 也不能算是他们的义务了。所以，对于素来不看数字，也无从看数字的猎头公司或用人公司来说，当事人真正的才 能和在上一家公司的业绩，就会像擅长颐养和化装的女人的年纪一样难猜了。
而不选错人的关键一环，面试，更是不少面试高手的拿手好菜，假如口试之前的作业做得不错，对面试的公司和面 试人有所了解的话，通过面试不是问题,
エアフォース，在网络如斯发达的今天，做到这点尤其不难，我的一个美国友人，岂但通过网络对所面试公司近几年来产生的大 小事件，人事关联等一目了然，他甚至通过facebook找到了面试者的大学同窗,
nike air force 1，对他的兴致爱好，对人的好恶，甚至生涯习惯来了个大起底，工夫做足当前,
ナイキ エアフォースワン，在一两小时的谈判里高水平川表示自己，投其所好，简直是小菜一碟，获取一个百万年薪的职位，对空心思的他 来说几乎是缘木求鱼。
魔高一尺，道高一丈，要防止看错人，诚然要苦练内功，练就一双穿过景象看实质的火眼金睛；警戒大吹大擂，同 时要对可疑的偶合跟独特喜好等有自然的免疫力；通过本人的人脉去做背景考察，并且从一些费解委婉的表白当入 耳出言外之意；最最症结而且被我屡试不爽的，是就一些要害的数据一再发问，事迹不好的人多少会由此露出一些 漏洞。但实际上，要从多少个小时的谈话中完整懂得对方，对任何人来讲都不是易事，所以，良多时候，看错人在 劫难逃，面对这样的“Hiring mistake(应聘毛病)”，如何处置才干真正考核出引导者的气魄：许多治理者不乐意否认自己断定过错， 或者是对人的改革抱有不切实际的空想，一拖再拖，终极给公司带来不可补充的侵害，三个月前终于离任的某饮料 公司高管就是一个典范案例，在职位上碌碌无为，公司过了三年才做出劝辞的决议，但市场份额已经丧失殆尽，整 理旧河山已不轻易。也有的公司斟酌到解雇的本钱--辞退高层往往要等合约停止，否则要付不菲的“package（驱散费）”，而久久不能决定，这样委曲的组合 ，就像无情感的婚姻一样，对双方都是一种损耗，而且成果不可逆。所以面对看错人，最好的处理方式，也是最难 的处理办法，就是像惠普一样，壮士断腕，一刀两断，看似苦楚，实则长痛不如短痛。
“男怕入错行，女怕嫁错郎”，公司也怕看错人，但一旦知道错了，男也好,
ナイキ エアフォース，女也好，公司也好,
ナイキ エアフォース1，速速纠错，才是正道。
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