Quick Search


Tibetan singing bowl music,sound healing, remove negative energy.

528hz solfreggio music -  Attract Wealth and Abundance, Manifest Money and Increase Luck



 
Your forum announcement here!

  Free Advertising Forums | Free Advertising Board | Post Free Ads Forum | Free Advertising Forums Directory | Best Free Advertising Methods | Advertising Forums > Other Methods of FREE Advertising > Safelist Directory

Safelist Directory Safelists will also work if you use them. The bigger the list the better isn't always true... sometimes the smaller lists can be just as responsive if not more. It all depends on you and your dillegence.

Reply
 
Thread Tools Search this Thread Display Modes
Old 07-23-2011, 08:04 PM   #1
hack37212011
 
Posts: n/a
Default 黑客技术吧 经济学人:华为创始人任正非长路漫漫www.y

  对于华为而言,其他方面的质疑更加难以安抚。放弃3Leaf交易后,在致美国政府的一封公开信中,华为 副董事长胡厚昆承认,有些客户确实受益于银行贷款,手机监听器真实报道,但并未透露更多细节。



  为打消西方国家的安全顾虑,华为已同意成立专门机构,允许客户和政府检查其设备,但此举在美国并未奏效 ,在英国似乎被接受。去年11月,华为在英国设立了“网络安全评估中心”,对设备进行公开测试,以证明满足 各项安全标准。
  任正非的使命是帮助中国研发自己的电信技术。位于上海的中欧国际工商学院副院长刘胜军认为,为实现这一 目标,任正非从毛主席身上学了许多,“农村包围城市”就是任正非的商业战略之一。例如,在发现向沿海大城市 的运营商出售产品较难后,华为选择从地方省市入手。
  华为还计划拓展数据中心和智能手机业务,如果能在智能手机市场取得成功,华为将成为一个家喻户晓的品牌 。华为终端设备部门首席市场运营官Victor Xu表示,华为计划提供70美元至200美元的手机产品,希望在2013年跻身全球前五大手机厂商 之列。
  去年11月,美国第三大移动运营商Sprint Nextel(以下简称“Sprint”)已经考虑和华为签署数十亿美元的合同,但Sprint随后接到了 华盛顿打来的一个电话,最终导致Sprint选择了另外一家供应商。今年2月,黑客技术吧,美国政府又迫使华为放弃一笔小型并购交易,即200万美元收购破产的硅谷创业公司3Leaf 。
  与中国其他企业相比, 华为的不同之处远不止这些。华为避开了投机性的投资和股票市场,将客户视为第一位,不断开发新产品与网络运 营商合作。此外,在聘请外国专家方面任正非也毫不犹豫。在90年代访美期间,任正非决定引入一种更好的管理 系统,此后华为便将营收的3%用来向IBM等西方企业购买建议。



  华为创始人任正非是一位具有超凡魅力的领导人,他生于1944年,父母均为老师,加入解放军前曾学过土 木工程。1987年在解放军解散工程师军团后,任正非利用自己的2.1万元人民币(约合4400美元)创立 了华为。最初华为从香港进口电话交换设备,后来决定生产自己的产品,手机qq聊天记录 区检察长调离 检察院大楼被人挂最腐败条幅(图)www.yj6678.com,并将10%的营收投入到研发领域。
  更重要的是,华为在透明度方面的一些努力并不给力。在今年四月份发布的年报中,华为首次列出公司董事的 姓名,

  华为已经开始着手解决策略和文化两方面问题。策略方面,华为希望进入企业市场,向企业客户出售网络设备 和各类硬件,而不仅仅是面向电信运营商。华为新设立的企业部门总裁徐文伟称,华为计划快速转型,到今年年底 将拥有1万名员工。

  这些措施将有助于强化华为的实力,但要推广自己的企业文化可能有些困难。华为当前在全球拥有20个研发 中心,招募了许多西方员工。但深圳仍然是华为的全球中心,在那里外国员工屈指可数。


-->



  在炫目的华为展览中心内,工程师们的努力受到了钦佩。例如,华为首先提出的SingleRAN解决方案 ,是一个可支持多种不同无线标准的移动网络基站。此外,华为率先研发的易用型软件狗,用于笔记本的无线连接。
  柏亚天咨询管理公司(PRTM)顾问丹・海斯(Dan Hays)称,对华为而言,在软件和服务市场追赶竞争对手远比追赶硬件竞争对手难得多。语言和文化差异是华 为将面临的两大障碍,这不利于华为了解国外客户的需求。
<!--
  作为中国最闪亮的科技之星,华为的转型意义广泛。这是一次测试,从中可以看出在与西方科技巨头的竞争中 ,中国企业是否已经做好了充分准备,华夏黑客联盟技术 夫妇摆摊卖烧烤遭多人持刀追砍www.yj6678.com。同时,也能了解西方国家能在多大程度上容忍中国企业的进入。

  华为的总部位于深圳,那里有着一个完全不同的形象。多层玻璃建筑物给人一种身处硅谷的感觉,电梯里一幅 幅疲倦的面容表明他们已经工作了很长时间,尽管办公桌旁边的铺盖卷可以让他们在中午小憩一会。
  并附有简短介绍,但并未提及任正非的女儿和他的一位兄弟。
  华为在海外市场也套用了该战略,例如欧洲市场,中国黑客联盟,俄罗斯政府是其第一个客户,然后是东欧。与竞争对手产品相比,华为的同类设备至少能够节省25%的成本。 对于一些现金紧张的运营商,自然非常欢迎这样的企业。在非洲,如果没有华为的低价格、高质量设 备,手机号码定位找人,其移动通信产业也不会发展得如此之快。


  尽管在美国进行了大量投资和游说,但有关华为由中国军人创建,中国利用其设备进行监听甚至远程操控的传闻一直困扰着华为。其结果就是,华为被继续阻挡在美国电信市场的外围。




  以下为文章内容摘要:
  “华为的危机、下滑、甚至是破产就要到来。尽管我们现在处于春天,但离冬天并不遥远。不要忘记,泰坦尼 克号就是在一片欢呼声中启航的。”这是华为创始人任正非在2000年技术泡沫达到顶峰时发表的言论,很少有 企业家能像任正非这样“危言耸听”,他担心这样的事情突破爆发,并毁掉自己创建的公司。



  至于谁在真正控制华为仍然是一个没有答案的问题,华为称任正非仅有1.42%的股权,其他都分散在华为 员工手中。但有人说华为的权力真正掌握在任正非的家族手中,也有人说其实是由共产党的“影子内 阁”掌控。
  在华盛顿任意一名政客的眼中,华为似乎就是一个阴险的组织:一家可能由中国军方运营的企业,不尊重他人 知识产权,其产品受到中国发展银行的低息贷款补贴。最糟糕的是,其创始人任正非曾服役于中国人 民解放军。
  但华为的反弹速度很快,并于2010年成为全球第二大电信设备制造商,年销售额达到了280亿美元,与 排名首位的爱立信300亿美元的年销售额相差无几。今年,华为的年销售额就有可能超越爱立信。
  占领欧洲市场

  但与硅谷形成鲜明对比的是,在华为巨大的食堂内却看不到有人携带笔记本,因为将电脑带出办公室需要经过 繁琐的安全检查程序。截至2010年底,华为拥有近18000项专利,其中包括3000项海外专利。华为首 席法务官宋柳平曾表示,华为拥有的知识产权可以防卫任何一家西方科技公司。


  导语:《经济学人》近日发表文章称,在未来十年内,华为不仅希望成为一家技术领先者,而且还要成为一家 年营收高达1000亿美元的科技公司,与思科、惠普、IBM等西方科技巨头并驾齐驱,女子轻生跳下三楼 落地瞬间被其男友接住。对于华为而言,这种转型意义重大。要实现该目标,华为还有许多事情要做。


  任正非的继位者备受业界关注,许多观察家认为,华夏黑客同盟 匈牙利流浪汉兄弟继承德国外婆40亿英镑遗产www.yj6678.com,华为核心管理层中的某位高官可能成为任正非的接班人,很可能是孙亚芳,即华为现任董事长。但去年10月有 报道称,任正非试图擢升家庭成员,手机卧底软件破解版 团伙打断少年胳膊骗工地工伤赔偿www.yj6678.com,并计划让他的儿子任平继位,但华为已给予否认。
  上市是解决华为透明度的一种方式,或者是部分上市,手机窃听软件,但这似乎是不可能的事情。华为称,成为一家上市公司可能导致管理层分心,也会限制公司在决策方面的自由度 。北京BDA咨询公司董事长邓肯・克拉克(Duncan Clark)称:“正是由于华为没有上市才引发各种猜测。”
  华为将来有两种选择:继续保持中国文化的中国公司,甚至可能家族化,继续与西方巨头竞争,此举可能行不 通。另外一条路是,如果要实现任正非的长远目标,华为需要变成一家不再那么神秘的企业。(李明 )
  这使得今年66岁的任正非在退休之前仍有许多事情要做。市场研究公司Infonetics Research分析师史蒂芬纳・泰拉尔(Stéphane Téral)指出,即使没有各种各样的海外阻碍,保持华为的高速增长势头也是公司最大的挑战。

  接班人备受关注
  原因在于电信设备市场正在转型,过去几年大部分投资主要被用于网络建设上,尤其是无线网络。在这方面, 华为大有用武之地。而如今则不同,越来越多资金被投入到了软件和服务上。在这方面,美国黑客网,爱立信已占尽先机。
  任正非从毛主席身上学到的另一项战略是思想教育。早些年,他曾让员工唱“红歌”。即便今天,每年新招募 的数千名员工仍要接受为期六个月的培训,其中包括两周的文化介绍,让这些新员工尽快接受“狼的精神”,即推 动华为不断前行的精神动力。


  转型意义重大




  总部印象似于硅谷
  缺乏透明度
  但对于任正非而言,仍然有很长一段路要走。在未来十年内,华为不仅希望成为一家技术领先者,还要成为一 家年营收高达1000亿美元的科技公司,与思科、惠普、IBM等西方科技巨头并驾齐驱。
  在欧洲,华为目前已毫无疑问地占领了城市。今年五月,华为赢得了Everything Everywhere(Orange与T-Mobile合资公司)的首个移动网络设备合同。投资银行野村证券科技分析师理查德・温莎(Richard Windsor)认为,爱尔兰恋人生子后方知彼此是兄妹,无线网络市场将很快会成为两家企业的竞争地:一个是技术领先的爱立信,一个是成本领先的华为。温莎说:“ 运营商们需要一个成本领先者来确保爱立信能够实诚点。”


  任正非2万元创建华为
  凭借先进的技术,低廉的价格,精干的销售人员,华为迅速说服了地方运营商购买自己的产品,然后再慢慢扩 大业务范围。

  而更大的神秘是任正非本人,他可能是科技市场最低调的创业者,从未接受过媒体采访。华为发布过的最详细 的有关他的个人档案也只有200字。

  阻止华为持续增长的最大文化障碍可能是缺乏透明度,至少在西方市场如此。美国乔治亚理工学院教授丹・布 莱兹尼茨(Dan Breznitz)认为,因为客户越来越依赖厂商,他们自然想知道这些厂商的内部运作情况。但是要了解华为 ,可能有点难度。
  Reply With Quote

Sponsored Links
Reply


Thread Tools Search this Thread
Search this Thread:

Advanced Search
Display Modes

Posting Rules
You may not post new threads
You may not post replies
You may not post attachments
You may not edit your posts

vB code is On
Smilies are On
[IMG] code is On
HTML code is Off


All times are GMT. The time now is 06:59 AM.

 

Powered by vBulletin Version 3.6.4
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
Free Advertising Forums | Free Advertising Message Boards | Post Free Ads Forum