主人翁精力：把公司当成你本人的家

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　　　　主人翁精神，是指一个人在基本合乎某一个职位任职资历的条件下，进入到该职位中，依照该职位的请求 ，实行和实现职位所赋予的全体工作，实现个人的社会价值。在这里，是指更进一步地违心与企业患难与共、同舟 共济、荣辱与共，深入"企兴我荣，企衰我耻"思维，把公司当成自己的家。公司里每一个员工都是组成公司的一 个细胞。
　　　　著名企业文明作家汤姆·彼得斯推出过一本《赢得优势---领导艺术的较量》，他在这本书中说："我已不知足《追求上风》一书中所先容的信任人、关心人、爱惜人的观点 ，而是要进一步使每一个员工都成为主人翁，人人都成为企业家。我要为主人翁精神大声欢呼、欢呼 ,big pony polo shirts！"
　　　　他还应用了大批的事例论述一个黄金法令：只要你把所有的员工都看成主人翁，员工就会把公司看成自己 的，他们就会主动地为公司尽心尽责。主人翁意识对一个企业的竞争力来说，长短常重要的。因为如果每一个人都 有主人翁意识，都把公司内部的事当成自己的事来做的话，公司无形当中会构成很大的竞争力。
　　　　企业员工的主人翁意识，是企业发展的能源，它象征着诚信、团队、求实、积极、专业和翻新。只要领有 了主人翁意识，你会认为自己的工作无比有价值，企业也会因为这样而发展得更快、更好，最后你也会因而受益的 。
　　　　有一个"职位股份制"的实践指出：每一个职位，都是一个股份制公司，这个公司有两个股东，分辨是老 板和员工。老板投入货泉资本，表现在资金、厂房、装备等上，要求回报利润；而员工投入人力资本，表现在知识 、经验、技能等上。要求回报的首先是知识、经验、技能。多做一个工作，就多累积一次经验；克服一个难题工作 ，就即是争取了一次技能提升的机会。最后，常识、经验、技能大大提升，报酬的提升就会是天经地义瓜熟蒂落的 事情。
　　　　在你心目中，公司是你的什么地方？单单每天工作的地方？而后一个月给一次薪水的地方？仍是你的大家 庭？你会趁工作之便，偷偷地把鼠标垫、文具等带回家吗？
　　　　把公司仅仅当成自己工作的处所，那你不会对它有什么感情可言，只是逐日机械地工作，也不会对工作有 很大热情，因为你感到只有保证自己不会被"炒鱿鱼"，保障薪水不变，工作得好与坏跟自己并没有 太大关系。
　　而如果你把公司当成自己的家，立刻就不一样了，公司是你的家，你对它的一草一物都充满着感情，你会非常 爱护这份工作，因为没有人会想分开自己的家，你会一有机遇就关注公司的所有信息，时时刻刻关怀企业发展，碰 到什么问题立刻找相干部分和谐。当公司里所有员工都酷爱企业，为企业发展出策划策，才能与企业共荣辱，为公 司的发展好坏而担心或惊喜，而且会把同事当成共同斗争的兄弟姐妹……总之，你在工作中的状况会很不一样了， 如果是为自己的家而工作，每个人都会尽心努力，认真负责的。
　　　　兴许有人会觉得奇异、不解，为什么必定要把公司当成自己的家，只把公司当成单纯的营利性企业不行吗 ？也有人会质疑：公司里真正的主人就是老板，员工只不外领薪工作，怎么会是企业的主人翁呢？占有"我也是企 业的主人"这种理念，有什么利益呢？
　　　　其实拥有了这种理念，就是拥有了工作中的主人翁精神，把自己当成企业的主人，当成企业的一分子，更 是以一种与公司血肉相连、心灵相通、运气相系的感觉，这样就能认真去做好每一件事件，去面对每 一个客户。
　　　　杜邦公司每年度都要在底特律举办"优秀员工"、"明星员工"、"年度杜邦员工最高成就奖"的颁奖典 礼。
　　　　麦克尔·柯维先生是杜邦公司的一名广泛员工，但他工作还不到三年，各式各样的声誉就开端向他飞来。 工作的第一年他就被评为公司的"优秀员工"；第二年他进级了，被评为公司里光辉四射的"明星员工"；第三年 ，他又飞到了底特律总部，集齐所有最优良的员工接收了"年度杜邦员工最佳成绩奖"。
　　　　至于这位新秀为什么每每得到这样的光荣？从公司总部的褒奖令上也许能给咱们谜底："麦克尔·柯维先 生已经把杜邦公司当成了他自己的公司，他认真负责、精打细算的工作态度，值得我们所有人学习。他把认真工作 当作了一种责任。我们没有理由不嘉奖麦克尔·柯维先生。确切，这是我们独特的公司，没有认真做事的立场，就 不会有责任感，而没有责任感的人，更谈不上认真。在此盼望麦克尔·柯维先生能再接再厉，再创辉 煌。"
　　　　海尔的员工准则里写道：从您参加海尔团体的第一天起，您就成为海尔集团的一名"企业人"，您的一举 一动将不仅代表你自己的形象，更主要的是代表全部企业。从你加入企业的第一天起，你就要牢记你是这个企业的 一员了，你为它工作，为它奉献，你也是它的主人。既然如斯，就要时时刻刻保护公司的形象。由于员工们的形象 决议企业的形象，不维护企业形象的意识，确定不是一名及格的员工。
　　　一个热爱公司的优秀员工，不管身在何处，不管是在公司内还是在其他地方，都会非常注重自己的形象，并 且愿意竭力维护公司的好荣誉，因为他们清楚自己的形象在别人眼前就代表着整个公司的形象。这是基本职业道德 观。如果到处毁谤企业，处心积虑地讥讽企业领导人，一定是没有主人翁精神的人，试问有谁会整日 自曝家丑呢？
　　　　维护公司的名誉，第一点是应当重视自己在公共场所要讲究涵养、合乎礼貌，因为这是人的基础素质。一 个人的内在素养可以通过外在礼貌表示出来，至于礼貌就是语言、服装、接待、打电话等都应遵照的根本礼节，而 且对上以敬、对下以慈、对人以和、对事以真，那你就能为你的公司争夺到一个好的形象。
　　　　阿基勃特曾经只是美国标准石油公司的一名再普通不过的职员，但他有一个很特别的做法就是，在任何场 合，只要被要求签名，他都会在自己的签名下附加受骗时公司的一句有名宣传语"每桶四美元的标准石油"，从不 间断。保持的时光久了，他的同事、友人们罗唆给他取了个"每桶四美元"的外号，他的真名反而被 人给忘了。
　　　　后来，这件趣事被公司董事长洛克菲勒据说了，便叫来阿基勃特，问他："别人用'每桶四美元'的外号 叫你，你为什么不活力呢？"阿基勃特安静地答道："'每桶四美元'不正是我们公司的宣传语吗？别人叫我一次 ，就是替公司免费做了一次宣扬，我为什么要赌气呢？"他已经把这当做是自己应该承当的任务了。洛克菲勒感慨 道："时时刻刻都不忘为公司做宣传，我们须要的正是这样的人员。"便从此开始重用阿基勃特。5年后，洛克菲 勒卸下董事长一职，阿基勃特成为尺度石油公司的下一任董事长，他得到升迁的重要起因就是之前坚定不移地为公 司做宣传，素来不忘却自己的责任。
　　　　麦当劳的其中一条员工准则是"注重整体利益"，即当你做每一件事情时，都应斟酌它会如何影响整个公 司的利益。例如，如果一位餐厅服务员为顾客供给了最热情周密的服务，他就会愿意一再光顾那家餐厅，甚至宣传 、邀请、吸引更多的顾客过来，这就无形中为企业增添了很多利润。
　　　　微软也要求员工要有主人翁精神，就是认定自己工作的价值，愿意以此为公司赚取更多的利润，建立主人 翁意识，为公司着想，把自己当做老板，认为公司就是自己的，每天都会竭尽全力地想怎样让它发展 得更好。
　　　　良多公司在招募人才、应用人才时，特殊青眼"三心"人才,nike air max 1。
　　　　所谓"三心"人才，其一就是指热情的人。这种热心是指对公司充斥深沉的情感，对工作时刻坚持热忱； 能谨记以公司整体利益、久远利益为重,mbt clearance shoes，视公司为家，视共事为自己的家人共进退，团结合作、风雨同舟、荣辱与共。
　　　　有着久长历史的联邦快递公司在成破之初，也曾阅历过一段因经营失败而负债累累、举步维艰的时代，但 全公司从上到下，团结一致，如总裁弗雷德就言传身教，从不退缩，才造诣了现在的联邦快递。
　　　　当时为了渡过难关，偿还公司的债权，让公司重新走上正轨，弗雷德做了很多当初人们看起来都异常猖狂 的事--卖掉了自己的私家飞机、捏造律师签字从家庭信托基金中提取本属于他两个姐姐的钱。为了支付员工薪水，他坐飞 机到赌城拉斯韦加斯赌场碰福气，没想到上天仿佛也眷顾着他，他用数百美元赢回了两万七千美元，得以支付员工 薪水。
　　　　为了改良经营情形，弗雷德全力以赴招揽客户、开辟市场，他在西部开拓了6条航线，而且尽可能地把价 钱降到最低，来博得市场，简直是零利润。当然，如果只有弗雷德一个人孤军奋战，联邦也是不可能从新光辉起来 的，或者是他这种恐怖的执著跟意志力打动了员工，员工们把公司当成了自己的家，把振兴公司当成了自己的"必 达使命"，他们与公司同舟共济，辅助公司度过难关。当时，他们在这种主人翁精神的鼓励下做出了许多感动听心 的事。
　　　　有的联邦快递司机典质了自己的腕表来购置汽油；当执法官来查扣鹰式飞机时，员工们主动自发把飞机藏 起来；面对公司一度到达的每天80万件额定包装件，数千名雇员被迫在午夜之前来到货仓，连夜清算沉积如山的 货物。
　　　　有这样的团队怎么可能会有战胜不了的艰苦呢？深受激动的弗雷德，曾经在报纸上用整整十个版面表白对 员工们的感谢，并用军人的敬礼来停止这份感激词。他说："你们的工作十分杰出，你们对自己的事业存在高度的 义务感。"
　　　　后来，在联邦快递步入正轨，并重新获得了更辉煌业绩当前，弗雷德天然不会忘记当时陪他一起走过的元 勋，他给予了员工前所未有的丰富物质回报，还大方地许诺不裁员、最高薪水、利润共享、治理职员拥有股权等政 策，同时，用一系列培训打算为员工计划出将来发展的方向，让这些员工过上物资丰厚幸福的生涯。
　　　　经常听到有的员工埋怨，"凭什么让我们每天加班？管理者苦干是应该的，这又不是我的企业！"甚至以 得过且过的心态去面对工作，管理者在古装装样子，管理者不在时就自在涣散。反正工作都是为老板做的，领多少 薪水做多少事，只要不影响薪水、奖金，工作上投入的越少越好。
　　　　在企业中，企业的引导者，能够说是在为自己而工作，但他更要为企业发明事迹，同时也要对自己负责任 ，对员工负责。公司是由每一个人组成的，大家有共同的目的和共同的利益，因此，公司里的每一个人都肩负着公 司生逝世存亡、兴衰成败的责任。这份责任在每个员工的肩上，无可推辞，即使你的职位再低。你如果意识不到这 一点，就是渎职。
　　　　一个人如果不断刻铭刻着："公司的好处要摆在首位"，那么，即便他有着再厉害的才干，也不会是一名 优秀员工。一个只记得把自己的利益放在首位的人，是眼光短浅，难成大器的。如果你有为自己工作、是企业主人 的心态，那么你就具备了一个优秀员工的素质。
　　　　乔治是一个优秀的专业木匠，他做了一辈子木工，因他的敬业和勤勤奋恳而深得老板的信赖。当他年迈力 衰时，他对老板说自己想退休回家，像个平常白叟一样与亲人一起共享天伦之乐。
　　　　老板与他共事这么久，充满了感情，百般挽留，无奈他去意已决。老板只好许可他的请辞，但愿望他最后 的工作就是再帮助自己盖一栋房子。面对这么多年一起工作的老板，乔治想不到理由去推脱这样的恳 求。
　　　　但乔治其实满腹怨言，抱怨老板不肯放行，归心似箭，基本没用心理在这栋房子上。用料简略毛糙，做事 粗枝大叶，随意糊弄从前就行了。直到房子已经盖好后，乔治即时兴冲冲地向老板请辞。这时，老板做出了一个让 乔治意想不到的举措--老板竟然将房子的钥匙交给了乔治。
　　　　老板说："你为我工作了一辈子了，我就送给你这份礼物作为感谢。"老木匠停住了，又懊 悔又惭愧,all air jordan shoes。没想到他毕生盖了那么多精巧居心的豪宅华亭，最后却为自己建了这样一栋粗制滥造的房子。
　　　　假如乔治最后也能像平凡一样，用主人翁精力当真地建好房子，那他最后就能为自己建好一栋优美美丽的 房子。有些员工又何尝不是这样，他们掉以轻心、凑对付合地去工作，以为那是老板的事业，老板的"屋子"，公 司的发展好坏与本人无关，天天工作不是踊跃举动，而是采用消极敷衍、得过且过的方式，做任何事都不肯不断改 进，忽然有一天，他们会发明实在早已深困在自己为自己建造的网里作茧自缚了。老木匠就恰是缺少主人翁意识， 所以最后陷入了自己构筑的窘境中。
　　　　一个企业的员工，只有不论老板在不在，无论公司遇到什么样的挫折，都乐意全力以赴，有乐意赞助公司 去创造更多财产走出困境的主人翁心态，才能成为一名合格的员工。
　　　　彼得只是一名装修工人，他在安德鲁装修公司里工作，不夸大地说，在所有工人中，最认真、给别人印象 最深的、把工作做到完美水平的就是彼得。他个子矮小，但人很聪慧勤快，毫不糟蹋雇主家的任何货色，如他宁肯 用自己的手实验胶水的牢度，也不会挥霍雇主家的一块木板。他会把工作做得很完善，找不到缺点，还老是自动给 雇主节俭很多资料。当他在约翰逊家工作的时候，很让约翰逊费心，但约翰逊也很好奇。
　　　　于是竣工的时候，约翰逊问他："每次都是这么过细地给别人工作，不感到亏吗？"彼得漠然一笑："工 作是为自己做的！"约翰逊震动了！这句布满智慧的话，居然是从一个一般装修工人嘴里说出来的。安德鲁装修公 司的效益越来越好，与此同时，彼得的职位也得到了晋升。
　　　　所以，要记得，看似为老板建"房子"，其实还是为自己建"房子"，因为你的努力也是在为自己增长教 训、技巧。比尔·盖茨曾经说过："一名优秀的员工是怎么的呢？作为独立的员工，你要为自己设立一个弘远的目 标，并且每天都要有规划地通过一个个详细的指针来完成这个目标，不要把薪水和提升作为工作的独一动力，要把 职业和性命寻求牢牢接洽在一起，并为此而倾注全部的力气和智慧。把枯燥、繁琐、乏味的工作，当做是自己最热 爱、最倾泻全力的人生目标，并倾注自己最剧烈的热情。忠于公司、忠于老板，与其余人协调共处、同舟共济，在 与团队的共同成长中提升自己的素质。"
　　　　琐屑较量自己的薪水得失，往往得失相当。为高收入频频跳槽则太过短视，只有在企业中具备"主人翁精 神"，尽力认真工作，能力成为一名真正的、优秀的职场中人。
　　　　波音，世界500强排名63位，其员工精神是：我们每一个人都代表公司，我们都应时刻谨记提示自己 这一点。
　　　　总之，企业的主人并不单纯只是老板，我们自己也是企业的主人，这就和"水能载舟，亦能覆舟"的情理 是一样的。我们就是水，不流动的话，又怎能让企业更快地往前发展呢？企业兴，员工荣；企业衰， 员工耻。
　　　　个人利益和公司利益是一致的。这是一个不言而喻的道理，"我靠企业生存，企业靠我发展"。这就如天 平的两端，一方是企业，一方是员工，要保持天平的均衡，必需达到两方的和谐与同一。
　　　　做企业的主人，应该体现在行为上，时刻维护公司的荣誉，时刻把公司整体利益摆到第一位。工作的满意 感来自一贯的表现，可以肯定地说，作为一名有工作热情的员工，你的存在会使企业更强，企业的发展也会让你的 前程更美妙！