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福岛核电站危机全景跟踪
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如何应对核恐慌？
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福岛核电站到底发生了什么？
东亚各国公众都关注这是否又是一次切尔诺贝利式的事故？

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2010年中国南方航空集团公司以创历史纪录的经营业绩和民航史上首破百亿元的成功再融资令业内外瞩目，而 其麾下唯一的文化类企业——南航传媒，也于岁末传出在全国民航传媒企业中率先完成股份制改制的 消息。
“改制是我们在上市道路上迈出的关
键一步。”谈起去年12月20日中国南航集团文化传媒股份有限公司的挂牌成立，南航传媒董事、总经理王建宁 道出了一个更为大胆的改革计划——在全国文化企业中率先实施采编经营的整体上市,GHD IV Dark Styler。“我们想配合相关部门成为国内文化企业采编经营整体上市的探索者和试验田。”作为一家并不起眼的国有企业 内部文化传媒公司，南航传媒敢于酝酿更大发展的底气究竟何在？其改制工作的发展脉络又是怎样的？要成功实现 上市，改制完成之后还有哪些路要走？
一个正确思路： 确立改制上市目标
企业没有正确的思路，就像人被蒙上了眼睛，走得越快就越容易摔倒。可见正确的思路对一个企业发展的重要性。 这一点，在南航传媒的发展历程中被充分印证了。
2004年5月，中国南航集团文化传媒有限责任公司正式成立。成立之初，员工不到30人，年收入仅300多 万元。在外人看来，这就是一家航空公司内部的辅助性企业，难有大作为。然而，南航传媒的领导班子却不这么看 ，一个通过整合资源、不断发展、改制上市，做大做强文化传媒产业的大胆设想悄然萌芽。
“一开始有这个思路，是因为我们看到了市场经济条件下文化产业所蕴藏的巨大潜力。当然也有不同的声音，认为 我们异想天开。但经过认真分析研究，我们认准了这条路。”回想当时的情景，王建宁这样说道。
王建宁认为，中国经济腾飞30年，但文化产业前期的发展速度远远跟不上国民经济发展的步伐，其潜力还未被充 分挖掘出来，因此发展前景广阔，后劲很足。“细分到航空传媒，我们的核心竞争力是渠道，南航每年7000万 旅客是我们的忠实读者，这决定了南航传媒必然随着航空业的高速发展而快速前进。而这7000万旅客中有近1 500万是来往几十个国家或地区的旅客，也就使南航传媒具备了‘走出去’的条件， 向世界宣传推介中国的优秀文化。旗下《空中之家》是全国民航唯一一本面向国际旅客的航机英文杂志，目前已出 版7年多，打下了良好的基础，澳洲的媒体已经开始与我们沟通寻求合作。对我们来说，不上市，继续围绕航空来 做，也可以继续稳健发展。但要实现跨跃式发展,GHD Deluxe Midnight Collection，就必须进入资本市场，必须‘走出去’，寻找新的增长点。”
环顾2004年中国各大航空公司的文化企业，大多数在当时还都处在不知道该怎么发展，走一步看一步的阶段。 应该说，南航传媒在当年提出这样的思路的确有些超前。在确立改制上市的目标之后，南航传媒开始进行前期的调 研摸底，并派人前往香港市场学习。“当时，一方面相关政策并不完全支持航空传媒上市,ghd rare，另一方面公司刚刚建立，无论经营业绩还是治理结构，离上市公司的要求均相去甚远，甚至连上市的门槛都够不 着。改制上市，在当时看来只是一个可望而不可即的梦想。”王建宁说道。
南航传媒人心里明白，目标的提出，不见得达到才是成功，更重要的是实现目标的过程，以及拥有一个为之奋斗的 理想。2004年9月，南航传媒向南航集团递交了改制上市的设想方案，并得到决策层的鼓励。
两个难题破解： 扫清改制上市障碍
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。确立通过改制上市做强做大企业的思路之后，南航传媒决定从练 好内功、打牢基础做起。公司成立后的第二年，南航传媒开始对南航内部的各类媒介资源进行整合，明确市场定位 。2005年7月，吸收合并原南航集团广告传媒有限责任公司；2006年6月，取得南航股份公司机上视频等 无形资产经营权；2007年4月，与南航股份公司签订独家广告代理协议；在此期间，又通过业务整合，注销或 剥离了原先分布在武汉、深圳、三亚、大连、珠海、哈尔滨、长春、沈阳、乌鲁木齐等地隶属南航的多家广告公司 ，基本解决了内部同业竞争问题。
事实证明，南航传媒此举是“磨刀不误砍柴工”。而几乎同一时期成立的其他航空公司的传媒企业，都因为内部资 源整合不完整，或多或少地遗留了一些问题，影响了企业的经营发展。整合媒介资源、消除同业竞争、签订各种协 议，使南航传媒有了一个稳定发展的环境，也为对外拓展业务、走入市场奠定了坚实的基础。此后，南航传媒的发 展步入正轨，业务范围不断拓宽，经营业绩快速增长。2010年收入超过2.5亿元，7年间增长了106倍， 利润增长近80倍，从一个运营一报一刊的报社，发展成为一个集报刊、影视、互联网、飞机机身、户外等多种媒 介采编、出版、经营以及公关传播、整合广告营销、礼品等多种业务于一身的综合型文化传媒企业，南航传媒初具 规模。
“自2004年9月向南航集团递交改制上市设想方案之时起，我们一直在朝这个方向努力，寻找机会。”王建宁 说道。机遇总是眷顾那些有准备的人。2007年，改制上市的转机出现了——党的十七大将发展文化产业提高到 前所未有的重要位置。在中央政策的鼓励下，南航传媒人开始积极筹划具体操作方案。2008年9月，南航集团 公司总经理办公会正式批准南航传媒改制上市立项，并将“支持文化传媒公司改制上市，做大做强文化传媒产业” 写入总经理司献民2009年度的工作报告。
但是，改制上市工作仍有两道突出的难题需要破解：一是南航传媒采编出版的6家刊物分别隶属于南航集团、南航 股份北方分公司和南航股份新疆分公司，需要变更主管主办单位，将刊号统一变更由南航传媒主管，这与现行的报 刊属地化管理政策如何协调？二是南航传媒以“采编出版+经营”的方式整体上市，这种形式在国内传媒行业尚无 先例。