技巧篇- 未予筹谋
_ 一个IT的售后工程师,刚提升为高等工程师三个月, 便向总部申请工程经理的职位.他的竞争对手是已经有很多年工作教训的其它分公司的工程经理。
_ 我感到他是完整没机遇的。我想知道他为什么还去申请这个职位,便向他寻问起因。
_ 他说:”如果我现在不申请,我就不会知道公司抉择的尺度,也不知道我应该如何预备才可以在两年后成功地申请 到那个职位。”
技巧篇- 陌call
_ 常加入IT厂家的研究会,看见一位学者,每次开会前的十五分�,都会拿自已的咭片给座上每一位来�,也礼貌 地索求一张对方的手刺。
_ 后�了解他的背景是哈佛博士,��和企业参谋。
_ “想像一下,他每个月去10次研讨会得到的客户名单数量。研讨会的用度他没出,有时还拿奖品呢!““您能否 拉下您的面皮,对生疏人先伸出您的手吗?”
技巧篇- “C”的接触
_ 一位用户的CIO说,通常你祗会有很短的时光与‘C’级的客户,CEO, CFO,
jimmy choo 2009, CIO等交换。
_ 可能在会议的开始、空隙、或办公室的走道上,交流的成果可能正面影响你的合同,同样也可能负面影响你的合同 。营销人员要随时保障你有充足的筹备。
技巧篇- 公司价值
_ 一位成功的出色华人说:“当您遇到一个”C”档次的客户时,您能用28个英文字或一分钟说出对于您公司的价 值吗?”“如果您不能表白出来,那您要从新斟酌您公司和您个人
的定位。”从前,现在,未来IT 专业营销实际经典
技巧篇- 客户是不是人
_ 我问一位营销先辈如何做好营销。
_ 他风趣的说,
_ ”要找出客户是否是一个性急的人?”
M = Money 钱
A = Authority 权力U = Urgency 急用
N = Needs 需求
技巧篇- Sell Top Sell High
_ 美国的营销巨匠在Kick-Off的营销大会上说:
_ 尽量濒临“C” 级的客户。CEO, CFO, CIO…
_ 因为最后还是他们签字购置您的产品和解决方案。
技巧篇- 不要自意为是
_ 营销人员有时是用了自己“我意为”的“色彩过滤器”去曲解客户的需乞降权利。
_ “我意为“客户爱好我的建议。
_ “我意为”客户会马上签合同。
_ “我意为”客户有钱。
_ “我意为”客户是决定人。
营销问: “您什么时候可以定下来?”
客户代表说: “我要问问我的老板,
tods handbag。”
技巧篇- 语言学习
_ 一位说广东话的香港营销经理跑到海内做营销,他发明自己的一般话不是很好。他想出了几种办法去 改良它.
_ 他浏览中文字典, 钩出常用的字,对经常发音不正确的字,用漏斗的方式去磨难。
_ 他在MSN聊天室用拼音和那些网友用普通话交流。
_ 他废弃用手写板的手机,故意买一部用拼音输入法的手机来发中文短讯。
技巧篇- 寻问
_ 我去访问一位新客户, 向客户IT 经理懂得他们公司的需要. 一小时后,他的总经理进�,我复说了一片方才会议时的�容;总经理听完后说, “给我一个公道价钱, 假如不偏离你的对手太远,订单给你。”
_ 糸统安�之后, 我问客户的总经理:“为何哪天你马上考虑�我订单?”
_ 总经理说:“因为在所有到我公司倾销产品的营销人员当中,你是唯一记载下我们的需求和挑衅的营销人员;其它 的营销人员,我猜忌他们是否了解我们80%的苦楚?”
技巧篇- 寻问
_ 营销前辈善导说,”做营销要不耻下问。”“当统一个问�,在不同时间,不同场所,问上三次, 客户说心底话的机会, 会大大进步。”
技巧篇- 聆听
_ 我们有两只耳朵和一张嘴巴,听和说的比率应当是2:1。
_ 营销人员要做个好的凝听者。
_ 营销职员良多时候,不耐性。没等候客户答复,便本人回答自己的问题。
技巧篇- 沟通
_ 一天当中,有些IT营销人员会收到许多电邮,如何处理电邮已经是一门学识。
_ 1,
air jordan shoes 11。千万不要forward和其余人沟通的敏理性电邮。
_ 2。千万不要在电邮中骂战。因为有可能给传阅。
_ 3。千万不要在发性格的时候写和发电邮。
_ 4。重要的电邮,还是先看三遍,包含收件人的电邮地址是否准确。
技巧篇- 建议
_ 一位IT的营销想寻求老板的秘书.
_ 有一天,他成心搭讪说:“我对你一见倾心, 我不抽�, 不饮酒, 不去蹦D, 你是否可以考虑和我交个朋友。”
_ 秘书说,“对不起, 你说的我反过来都喜欢, 否则生涯太苦闷了!”。。。
_ 营销想:“原来老板平凡给我们培训先寻问客户的需求是那么的主要。我现在不可能和秘书说我刚才是说谎的哦, 否则,我的诚信没有了。”
技巧篇- 提议
_ 我做了一个销售培训课程, 在上海刚遇到一位大电脑公司的前金融部总经理, 他看了一下说:
_ “在中国做生意, 如果没有考虑CROI � Customer Return On Investment 客户的投资回报率是不会成功的。“
_ 现在,我在培训�销时,刻意讲CROI的课题,因为在一家软件公司当CEO时,我用了CROI 赢了我的对手,赢回墨西哥石油的客户。
_ 事件是我和墨西哥的代办说,我们在中国独特开发软件,开发完了后,由您返销到墨西哥和中美洲的市场。他来华 时,结果没有去对手每天和他接洽那公司;还有那对手公司是上一任CEO�的.
技巧篇- 心态决议行动
_ 因为当王安电脑的工程师时拿侧重重的工具箱,背脊骨变形了,所以常常要按摩。
_ 在深圳碰到一位按摩师,像一位练武的人,还信佛。有一天,我问他: “为什么您以前的脸相长得很凶,现在看来好多了,十分慈爱。“
_ 他说:“我以前是看着客人的小费按摩,现在是盼望令客人舒畅而推拿。人的心态好了,小费也多了 。”
技能篇- 处置异议
_ 一家存储公司的营销经理, 去造访一家环球船运公司的CIO.
_ CIO 说:”如果成为你公司的客户,您是否把贵公司未�产品的路线和我分享?”
_ 营销经理说, “ 我们是纽约主板的上市公司,不能随意公然未宣�的产品路线.”
_ CIO说, “哪你可以先回去了!”
_ 陪着的�售总监立刻岔一句说, “等等,
ghd iv dark styler! 既然您是咱们的重点客户,你有理由晓得更多敝司的产品路线发展, what if 我们邀请你去敝司美国的Customer Executive Briefing Center; 客户演示核心,哪边高层的共事提供的材料更精确一点?”结果在往返美�东岸的38个小时旅程中 , 他们成为了好友人.
技巧篇- 谈判
_ 一位IT营销经理,他的客户要求他把一百万美元的解决计划合同减价50%。
_ 他说:“ 不行,我要一百一十万美元才卖给您。”客户莫名其妙。
_ 他继承说:“如果您不认为我们的解决方案能解决您的挑战,增添您的收入,下降您的成本,提高您公司的运作效 力和增长您们客户的满足度,您不会购______________买,对吗?因为您
还在挥霍我的时间,时间对我来说也是一个本钱,所以如果您再谈判下去,我便始终加价下去。如果您当初签 合同,我还是用原价给您,以抒发我的诚意。”
技巧篇- 成交
_ 某大电脑公司台湾一位女销售,在打一个多少千万美元的名目,在最后关头的会谈会议上许可客户最廉价格的请求 。
_ 事后她说:”兵行险着,我也�有掌握公司会批准。可是,我学会了一点,因为��目很早已暴光了,并已成为全 公司都关注的项目;他信任公司不会因为价格而输这张
单;因为输了的话,每个老板都要解释。“
_ 她又说:“您想想, 老板对他的老板说明为何减价的原因好,还是为何输了的好?”
技巧篇- 成交
_ 一家集成商在昆山打一个酒店IT 架构平台的�目, 到最后关�, 营销总监在Board Room面对CEO 和CFO 谈判时,还是价格的问题.
_ 营销总监�有持续打扣,�是�贴一笔市场推广费,为什�?
_ 由于一次性的市场推广费是比拟少影响将来的利润。
_ 小道新闻,这个倡议本来是客户的CIO供给的。这个营销总监跟客户关联打得必定很好。因为这个项目,开端时 仍是一家电脑硬件厂家指定的另外一家集成商的项目。
技巧篇- 成交
_ 我在一家IT Storage 公司,在两年内翻了五倍事迹。并拿了亚太区大奖。
_ 我的方法是:每一个季度的第一个月就开始追单,我的每一张单都基础上问题比较少,这样我能够省掉花在每个月 初处理订单的问题上。
_ 还有,这样绝对压力也比较少,因为如果留在季度的最后一个月才去追单,个别情形和客户都比较难谈,因为客户 知道您着急,他会放慢速度和您讨价还价。
技巧篇- 成交
_ 我84年申请成为一家美国电脑公司的销售经理, 经由最后和总经理口试后,我胜利被�用.
_ 事后我问总经理为何�用我.
_ ”因为你是独一在面试时问我‘你请不请我?’ 的销售应聘者。“
_ ”我请一个营销,花那么多资源,他跑去见客户,连问客户买不买都不敢。您说我请您还是请他/她。“
技巧篇- 客户服务
_ 20 年前,我还是王安电脑的工程师,有一天经理说“我们80% 的生意是靠用户服务嬴回来的, 你们和火线营销人员一样重要。”
_ 举个例: “ 你出差到国�,迸入�馆房间的第一件事是看看坐厕上是否已贴上”经已消毒”的封条. 否则你坐得不安心。”
_ “客户服务在乎沟通,所以您们做了好事要告知客户,但不要没做也说做过啊! “
技巧篇- 专业客户服务
_ 我刚搬到一个新区。有一天女儿感冒发热,早上去看医生。排队排了两个多少时。这个医生非长年轻 ,但很仔细。
_ 到了中午饭后, 我收到一个电话。是医生打来的,他问候我女儿吃药后的病况, 我开始清楚为什么他的生意那么好.自我懂事以来,素来没有医生给我打过一个关怀我的电话。