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读《如何打造高绩效团队》有感
----------作业一部 盖绍峰
当我读了这本《如何打造高绩效团队》的书后，从心里对于团队有了更进一步和更深层的理解和认识。团队之所以 与群体有区别其根本就在于群体可以因某件事情在一起，而团队不仅有共同的目标，而且渗透着一种精神。这本《 如何打造高绩效团队》的书给了我一个全新的诠释,moncler gilet。
　　首先了解到做为一个团队，要有自主性。团队里的每个人要有自动自发的精神，团队要想方设法调动起成员的 积极性，变“要我做”为“我要做”，那样对同一项工作就会有截然不同的两种结果。团队的自主性体现在上下级 之间的主动反馈、主动沟通、主动关切。如果大家都能做到这一点，工作就不会有盲区、疏忽,nike air zoom elite，就不会有沟通不了的问题。
　　其次做为一个团队要有思考性。其表现在让每名员工都用心地去发现工作中的不足之处，反思自身及本部门的 工作还存在着什么问题，任何问题都没有标准答案，部门领导的答案也不一定是最佳的答案，这时就要集思广益， 从中选出大家公认的方案，只有这样才能挖掘、发挥团队的潜能,nike shox basketball shoes。
　　最后做为一个团队要有协作性。只要是工作就没有孤立性，就必须有内部客户与外部客户，换言之就必须与人 交往。在与人沟通的过程中必须抛弃“自私、自我、自大”的狭隘观念，一切以大局为重，必要时要牺牲小我的利 益来服从大局的利益。
　　如今是一个追求个人价值的时代，但更是一个追求个人价值与团队绩效双赢的时代，只有当一个团队拥有高度 的战斗力时，其中的个人价值才能得到不断锻炼和提升。小到一个班组，大到一个企业，进一步到一个国家都是一 个团队或大或小的缩影，任何一个团队都应该有自己的精神，正因为有了这种精神才能够激励员工忘我工作；才能 引导团队从一个台阶上升到另一个台阶。俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，一双筷子容易断，一捆筷子 难折断，这是人人皆知的道理，散漫的团队更像是一些没成捆的筷子,moncler polos，各个击破，最终没有任何战斗力，只有大家紧密结合，有共同的目标，思想统一，行动一致，才能是一个坚不可 摧、战无不胜的团队。在今后的工作中我将充分利用这本《如何打造高绩效团队》的书传授给我的经验和理论来指 导自己如何去工作如何管理自己，为我们的企业创造更高的效益增砖添瓦。
本人学识疏浅，所表言论有片面和谬误之处希望大家给予批评和指导，这对本人成长有很大帮助，同时希望公司诸 如此类的学习计划能多多益善，本人自感受益匪浅other article


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