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|返回日志列表 619389 2009年12月09日 17:19 阅读(loading...) 评论(1) 分类：天下杂侃 所谓激励，就是管理者遵循人的 为规律，运用多用有效的方法和手段 最大限度地激发下属的积极性、主动 性和创*性，以保证组织目*的实现 企业应制定完善的 激励制度，制定多种激励制度，从各 方面来激励人才。 通过建立完善的绩效考评制度， 业的管理者可以有效掌握员工的知识 态，并由*来判*员工的工作能力与 态度。另一方面，通过考*，管理者 可以对被评估者提 供评*与建议，表达企业对其的肯定 是进一*的渴望，让管理者能够充分 受到绩效评估为其工作带来的帮助和 指导意义。 长期以来，人们普遍关注的只是 工的身体健康而忽视了更*重要的心 健康。事实上，调动员工的积极性， 充分发挥员工在企业*的作用，使员 保持健康、向上、 <a href="http://www.cheapmonclerdownjackets.com/moncler-femmes-gilet-rouge-p-31.html"><strong>Moncler Femmes Gilet Rouge</strong></a> 乐观的心态，是提高企业工作效率和 理效能的一个重要条件。 企业要结合自己的发展*伐，为 工指定人力资源战略规划。企业在任 员工时，要知人善任,north face sale，帮助员工在其工作岗位上不*的 挥潜力。企业在这种规划*，必须充 分注意企业文化和员工的融合性与渗 性,moncler kid jackets，保障企业经营的特色、组织行 的约束力。知人善任，往往能够最有 效的发挥其效应，做到扬长避*，人 其才，使其在合适的工作岗位上发挥 大的效用。 四、以人为本，积极发挥员工的 观能动性 在对员工岗位的分配方面，企业 管理者应该注重他们的行业知识、业 能力、专业技能，从这些方面来确定 他们的岗位，创*最有效的团队。同 还要做好员工的培 *工作。员工的培*主要是来年各个 面。一方面是培养员工对企业文化理 的认同。只有员工的思想与企业的文 化理念产生共鸣的时候，才会最大的 发员工 "以企业为家"而努力工作的心态。另一 方面是对员工的自身业务能力的培养 在高科技的现代，企业只有不*的提 员工的自身能力，才能提高整个企业 的团队的能力， 进而提高企业在现代化市场的竞争力 为企业的稳定发展提供坚实的人力资 。 第三，薪酬激励。所谓薪酬激励 指通过设计合理的薪酬福利体系来调 员工的工作积极性。总体来看，每个 员工的薪酬结构主要由三部分组成， 基本工资、奖金和 福利。调查表明：84%的企业领导和员 认为薪酬及其它物质奖励激发了员工 工作*情，**，应该说薪酬激励是 组织激励机制的主要内容和手段，发 着举足轻重的 作用。薪酬作为一种主要的激励手段 是永远不能被忽视的。 第一，目*激励。所谓目*激励 指通过目*来激发下属的主动性和创 *性。*论是组织还是个人，一旦有了 鲜明的目*便会有明确的行动方向。 业管理者首先要* 据本企业的实际状况制定一套目*体 ，有了鲜明的目*，才能使员工有努 的方向，才会充满*忱,paul smith wallet。 一、建立完善的绩效考评机制 第二，奖惩激励。所谓奖惩激励 是指运用奖励和惩罚的手段来激励自 或他人。在每个企业*，员工都有各 种各*的行为方式，但其*有一部分 为并不是企业所希 望的。对希望出现的行为，企业可以 用奖励进行强化；对不希望出现的行 ，可以采用约束措施和惩罚措施，来 创*一种令人带有压力的条件，将员 行为引导到特定的 方向上。 随着人才和市场的竞争日益激烈 人们生活和工作的节奏*快，压力* ，企业员工容易出现心理紧*、挫折 感、痛苦、自责、丧失信心*不良心 状态。对管理者来 <a href="http://www.blackugg-boots.com/black-ugg-undance-ii-boots-women-p-45.html"><strong>black Ugg Undance Ii Boots Women</strong></a> 说，做好员工的心理健康工作，是管 人的主要内容，是提高管理水平的主 手段，如何保持企业员工的心理健康 ，是优秀管理者的一项重要工作。 第四，参与激励。所谓参与激励 指被激励者直接参与组织的决*而对 进行激励的一种形式。参与决*的作 用是让企业员工亲身体验到自己的主 翁地位，当管理者 和员工处于平*地位商讨组织*的重 问题时，可以使员工感到上级主管的 任，也增强了员工对企业的归属感和 责任感。同时，如果员工参与了决* 程，那么，在实施 决*时，他们对这项决*的认知和认 程度最高，*为企业的决*并不是来 于上级的命令，二是来自于自我的选 择。这*，员工对企业会更*的*诚 对自己的工作更满 意，同时激发了员工的工作积极性和 *性，又能为企业的成功获得更多有 值的认识。 企业及企业管理者应对员工的压 和心理问题，首先要转变观念，要充 认识到员工心理健康问题对企业的影 响，把员工的心理和个人问题当成是 业本身的问题，看 成是企业管理的必要组成部分。管理 应尊重员工，善于沟通，尽量满足员 的合理要求，激发员工工作积极性， 消除消极情绪，使员工轻松愉快地工 ，减轻心理负担。 大量*究证明，在职业生涯*，一个 受尊重的程度越高，他受到的压力越 ，或他承受压力的能力就越强。事实 也证明，一个人的职业或工作于** 自主性越大，在竞 争*感受到的公平性、公*性和透明 越大，在生活、**、工作*得到的 爱和帮助越大，他感受到的职业压力 就越小，或者他承受职业压力的能力 越强。这说明,discount mbt，尊重人、理解人、关爱人的平* 管理，以人为本的管理方式会使职业 力保持在一个合理而适度的水平上， 使员工保持在高效、健康、愉悦和昂 向上的职业状态。 绩效考评主要包括主观**考评 客观**考评。主观**的考评即企 可以要求员工为自己制定指*或目* ，每半年对工作成绩进行一次自我评 ，然后汇总给人力 资源部门审*。这种绩效评估方法鼓 管理人才对指定的计划和自己对企业 做的贡献承担更大的责任，有助于管 理人才充分发挥自己的才能，满足自 实现的需要。客观 **考评即不同岗位的员工其工作内 是不同的，管理者可以*据各种客观 **来进行考评，比如工作质量、工作 指*完成率、出勤率**，有利于企 对各个部门的员工 进行管理。 随着经济全球化和市场竞争的* ，人才的竞争日益成为企业竞争的关 。而企业*确的管理，也会让企业一 方面留住了人才，使其为企业发挥最 的能力，为企业创 *财富，另一方面，激发企业员工* 的内在潜力，为企业创*效益。本文 以下*个方面来探讨企业员工管理的 有效方式。 知人善任，也就是企业确定员工 主要才能，继而分配其合适的工作岗 。*而，也要做到用人不疑。当企业 经过充分的考察后任用员工到某一部 工作，就要相信员 工具备这方面的能力，相信其会为企 努力工作，尽其所能。企业管理者只 做到用人不疑，才有可能让员工*立 自信心，为企业的发展努力做出贡献 三、合理分配员工岗位，做好员 培*工作，优化企业的员工结构 *、知人善任，用人不疑 二、建立与绩效考评机制相对应 激励机制 五、注重员工的心理健康 将对"人"的工作放在企业管理的首 位。现代企业应当将"以人为本"的管理 思想放在企业管理工作的首位。企业 *的"人"是能动的，具有创*性，而企 所要做的 ，就是最大化的让员工发挥其自身能 性，发挥自身的创*性，让员工对企 产生一种归属感。当员工能够视企业 为家时，企业的荣辱也就会被看成是 己的荣辱，*论酸 甜苦辣都能够和企业一起去分享,cheapes t north face jacket，他们就能主动开展工作，企业 部环境达到和谐。 相关的主题文*： fivefingers bikila 爱与喜欢~~~~~~ - Qzone日志 north face sale discount 感恩 - Qzone日志 spyder ski 网上专业网站 - Qzone日志 Bookmark: <a href="http://www.thomassabocheap.com/thomas-sabo-baby-buggy-pendant-p-267.html"><strong>Thomas Sabo Baby Buggy Pendant</strong></a>
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