蔚蓝影视 2008.12.21(补充一下昨天的)
 

昨晚（21日）回来太困了，倒床就睡，每日一记。既是延宕了,蔚蓝影视，也应该补上才对。
21日和YAN碰了个面吃了一餐，随后兔子又请俺吃了一餐，撑了！就是太冷了。
YAN很年青，才76年从最初做SP到当初六间公司,济南拼客网，都是自己的钱做的，没用VC。六家公司各主业务皆不一样，按他自己的话说，思路跳来跳去，天天事件始终， 是够累的了。至于为什么开出六间不同类型的公司，而且之间没什么关链，也是历史问题了,购物网，现细究也不什么意思。
对个别的互联网产品,返利网，咱们都觉得技能实现上都没什么艰苦，只是产品包装、交互上。
YAN很痛楚的，认为目前的产品须要他去推动，渴望他的团队在这块能自动化。
老板永远比员工想多一点，这是畸形的。老板着急想哪块，哪块团队就会弱一点，因为老板的主张多和会主动去推 进。
这气象有点意思，那是不是说咱们什么都不管最好呢？
我以为还是要分一下主次。老板关心的是成果，用结果来促使团队为此进行调解。当然，在各个团队模块中，每块 都要有个种子选手做领头羊，让他来担当这个结果的主要任务人，前提是，这个人确实有这个leader的才干 ，而不是为了有个领头人而随便按一个。
由此可见，起因回到了最初，人才身上,Chinese specialty shopping。找好种子选手，让他们去开花结果，可能费神少事。
后期再找，可能要遇到很多问题了：
1、空降兵与团队的磨合通常需要很长时间，团队中的老成员通常会因此感到回升通道被堵了，所以这个抵牾如果 没操纵好，不是本人走就是群体把空降兵赶走；
2、空降兵不熟悉以前的业务设定的起源和现状，很容易新官上任三把火，把以前不好的，跟好的都烧没了，浮现 新的问题；
3、老员工的离职可能会对团队心态造成很多负面影响，进而形成对老板的不满。
总体而言，改朝换代，总是随着空降兵的来临而发生的，是好事也是坏事，看其控制才能跟高层支持 力度而言。